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运用绩效管理 提升企业核心能力 工作分析与绩效管理
关于绩效管理 我们应该反思的问题 工作分析在人力资源管理活动中的价值
建立绩效管理体系应处理好的关系 沟通——绩效评估的核心
“岗效薪点”工资制的实践与探索 关健绩效指标的设定
提高职工队伍素质的“金手指” 关于绩效管理,我们应该反思的问题
“业绩考核”与“素质考评”区别应用 关于绩效管理系统的18点重要提示
10类绩效考核问题及其解决之道一览表 绩效的吊诡
360度反馈评价 绩效反馈面谈
360度反馈是否适合国内企业 关于会议沟通、面谈沟通和非正式沟通
532绩效考核模型 绩效管理-管理者应演好四个角色
HR经理为何栽在绩效考核上 绩效管理:平衡结果和过程指标
HU绩效考核方法的理论与实践 绩效管理带来实惠
IT业产品开发人员组织结构形式和考核

绩效管理该怎么做

KPI考评——企业绩效管理的基础 绩效管理——绩效考核的生命线
MBO导向的绩效管理 绩效管理需要“业绩辅导”
把握工作分析的六大要点 绩效考核的目的、原则、时间、形式和结果
宝钢岗效薪级工资制的实践与思考 有效的绩效考核
北电网络的绩效管理 绩效考核,走出泥沼
博能绩效考核:落在实处的绩效考核 绩效考核:是鼓励还是鞭策
不能量化的工作,要不要考核 绩效考核不宜“粗放”
采用现代技术提高考核质量 绩效考核的常用方法
从工作分析来谈人力资源管理 绩效考核的技巧
从绩效考核到绩效管理 绩效考核的实施步骤
对低绩效员工不能心太软 绩效考核的应用
对绩效考评的6种误解 绩效考核面面观
对评估者进行评估 绩效考核七备
工作分析、工作说明书与工作规范 绩效考核如何导向战略
工作分析的程序 绩效考评的方法及误差
工作分析的一般步骤 绩效评估(一)
工作分析实用技术 绩效评估(二)
   
 

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