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所谓“考核联动”，是指将考核与培训、使用、待遇相互关联、相互配套，一动皆动的机制，其核心是以考核为基础，培训、岗位、待遇都按考核结果确定。
一是考核与培训联动。改变过去培训与考核分离的做法，建立、完善培训考核制度，不但注重开始，而且注重过程，更注重结果。
二是考核与使用联动。一方面建立“人才库”，对于综合考核成绩优异的生产骨干和技术拔尖人才，除原有的提前鉴定、优先评聘技师等措施外，每年调整一批优秀员工到更能充分发挥其作用的重要岗位上来。另一方面，将考核不合格及末尾淘汰者列为下岗或试岗人员，并在试岗期内有计划地进行集中培训，经培训、试岗合格者重新安排合适的岗位；不合格者继续参加培训，两期不合格者下岗。
三是使用与待遇联动。实行“岗效薪点工资制”，按岗位要求严格把关，依据考核结果确定上岗人员，优胜劣汰；员工的工资待遇与岗位直接挂钩，每月在定员基础上，按培训人员和试岗、下岗人员数核减单位工资、奖金；除下岗者外，参加岗位培训人员培训期间一律执行试岗待遇，培训合格后重新安排上岗并享受相关工资待遇。
新机制建立的关键在于变原来的考核、培训、使用、待遇自成体系、互不关联为有机统一、配套联动。在实施中必须切实把握好几个环节：首先要完善、细化现有考核办法，健全规范的考核制度，按照岗位确定“德、能、勤、绩”的合理比例制定出具体的考核细则，这是实施新机制的基础；其次是一级对一级考核，压力层层传递；第三是基层考核小组要认真负责，严格日常考核；第四是依据考核结果确定培训对象以及培训方式、方法和岗位、待遇。既考核结果与培训及使用、待遇紧密挂钩。凡考核不合格，就下岗待岗；凡是下岗待岗或末尾淘汰的要参加培训，其工资待遇等作相应调整。这几个环节把握好了，新机制就会运行顺利，经过长期坚持，循环往复，必将促使后进员工素质提高，进而实现员工队伍整体素质提高的目的。
考核联动机制的建立和实施，对于企业深化改革和职工队伍整体素质以及管理水平的提高所产生的影口向是积极而深远的。其作用主要表现在：
第一，
考核联动对于员工观念的转变、学习积极性的提高等能够起到极大的促进作用；
第二，
有效促进后进职工的转化。参加岗位培训的人大多数是由于考核不合格或成绩较差，而造成考核成绩差的原因既有技术方面的因素，也有思想认识和工作态度方面的问题。部分后进人员参加岗位培训，不仅得到了系统学习技术、锻炼技能的机会，更是获得了一个反思自我、重新认识自我、评价自我、从而提高认识的机会；
第三，
考核联动使员工队伍管理处于“动态”，能够起到鼓励先进，转变后进，鞭策中间的作用；
第四，
考核联动促使基层管理方式的转变和管理水平的提高。实行考核联动后，由于考核结果直接涉及到职工的切身利益，如果还是摆形式、走过场，考核结果就不可能公允。这就对基层领导班子的团结、敢于负责、以身作则等各方面提出了更高的要求，使基层干部直接面对压力，从而有效促进基层干部队伍的自身建设，促进基层管理水平的提高。
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