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纵向一体化战略是在同一个行业内扩大企业的经营范围的战略。其内容包括把企业的业务范围向供给资源方向扩大或向最终产品的直接使用者方向扩大。企业经营的纵向一体化可能是完全的，也可能是局部的，主要视企业的能力和需要而定。
①纵向一体化战略的目的及动因。实行纵向一体化战略的主要目的是提高企业的市场地位或保障企业的竞争优势。在原材料﹙包括零、部件﹚供给需求大、利润高的情况下，可以通过纵向一体化来扩大收入和利润，还可以摆脱外界供应商对原材料质量、价格、供货时间等方面的依赖。
与此相同，当不顺畅的分销渠道增加库存费用，影响生产能力正常发挥时，向最终产品方向发展有利于市场竞争。
②纵向一体化战略的缺陷。它需要较多的资本，企业有时可能不堪重负；它使企业经营扩大，增加风险；它所需求的庞大的固定资产投资，会降低企业灵活性；使完全一体化的企业比局部一体化企业更难采用新技术和新产品。
③`影响纵向一体化的主要因素。一个企业在多大程度上实行纵向一体化取决于它的长期战略利益和实绩目标；企业在整个行业中竞争大小；这种战略所能产生的竞争优势的强弱。如果没有足够的利益，就不要选择纵向一体化战略。 |
