评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优  良  中  可  差

1．成果

计划

实际完成

完成计划%

A．总产值（万）

14  12  10   8  6

B．利润（万）

14  12  10   8  6

C．费用（万）

14  12  10   8  6

D．新增客户数

14  12  10   8  6

2． 业务活动

A． 正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。

B． 努力想办法提高营业额和开辟市场。

C． 从企业全局的立场出发，与同事协调配合工作。

D．以诚意对待顾客，为提高企业的信誉作出贡献。

14  12  10   8  6

14  12  10   8  6

14  12  10   8  6

14  12  10   8  6

3．勤务态度

A． 按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作。

B． 对待困难度大的新工作也能积极接受，努力去做。

C． 工作中很少有时间或经费上的浪费。

D． 及时进行业务联系和工作汇报。

14  12  10   8  6

14  12  10   8  6

14  12  10   8  6

14  12  10   8  6

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分  

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）  [  ]A  [  ]B  [  ]C  [  ]D

   A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下

3．考核者意见

___________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

                                   考核者签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

  人事部评定：

1．  评语：__________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

2．  依据本次考核，特决定该员工：

 [  ]转正：在____________任______________职         [   ]升职至______________任_____________________

 [  ]续签劳动合同  自_____年_____月____日至_____年____月____日   [  ]降职为_________________________

 [  ]提薪/降薪为_________________________           [   ]辞退

 [  ]其它__________________________________________________________________________________________

               经理签字：_______________   日期：_________年______月_______日

  总经理最终核准：_________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________

               总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日