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经理人员能力考核表

 

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 主管级

员工编号

 

姓 名

 

单 位

 

职 称

 

到职日期          年    月    日 现职 到职日期         年      月      日
工作内容

 

考 核 项 目 配分 分项鉴定及核给分九划(“ ○”)
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 目标达成能力

 

15

1 认真积极,目标均能迅速达成 工作努力,目标概能达成 努力程度尚佳,目标达成率尚称良好 目标达成率尚可 目标达成待努力
初核 15、14、13 12、11、10 9、8、7 6、5、4 3、2、1
复核 15、14、13 12、11、10 9、8、7 6、5、4 3、2、1
 

2. 价格维持能力

 

15

2 能配合公司政策,价位有在公司要求之上 价位维持能符合公司要求 尚能配合公司要示 稍能配合但须督促 维持能力待加强
初核 15、14、13 8、7 6、5 4、3 2、1
复核 15、14、13 8、7 6、5 4、3 2、1
 

3. 客户开拓能力

 

10

3 开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲 开拓能力佳,说服力稍强,有冲劲 开拓能力尚佳,稍具冲劲 开拓能力尚可 开拓能力待加强
初核 10、9 8、7 6、5 4、3 2、1
复核 10、9 8、7 6、5 4、3 2、1
 

4. 分析判断能力

 

8

5 有高度的分析能力能正确判断处理 具分析能力,亦能正确判断 稍具分析能力,能应用经验判断 在较狭窄范围内可自行判断 只依上级指示执行
初核 8 7 6、5 4、3 2、1
复核 8 7 6、5 4、3 2、1
 

5. 调查能力

 

8

6 机警谨慎,深入调查极能掌握客户信用状况 能深入调查掌握状况 稍机警能掌握 欠机警,信用掌握性欠佳 草率,不能掌握屡生事故
初核 8 7 6、5 4、3 2、1
复核 8 7 6、5 4、3 2、1
6. 市场情报反应能力 (同业)  

8

7 情报反应能力极佳 尚佳 欠佳
初核 8 7 6、5 4、3 2、1
复核 8 7 6、5 4、3 2、1
 

7. 改善提案能力

 

8

8 处事善于规划,能积极提出独创见解 处事有方,能自动研究创新 能把握重点,销加指导即可 鲜有见解,无太多创新 处事草率未有创新
初核 8 7 6、5 4、3 2、1
复核 8 7 6、5 4、3 2、1
 

8. 协调合作能力

 

8

 

9

在本职外,尤能欣然与别人合作 愿意协助他人,分担自己能够履行的工作 通常概能协调配合 鲜有合作的行动 不能分担工作协调性差
初核 8 7 6、5 4、3 2、1
复核 8 7 6、5 4、3 2、1

 

 

9. 工作态度

 

5

10 对工作甚感兴超,认真积极 能接受批评指导,勇于改过 对工作尚积极,执行力稍差 见异思迁,对工作无兴趣 漠视工作,不听指挥
初核 5 4 3 2 1
复核 5 4 3 2 1
 

10.操行

 

5

11 循规蹈矩,温文有礼,深获好评 仪表端庄应对适度 待人接物,平易相处,尚称适中 好占小便宜无引人入胜之长 沽名钓誉,损人不利已
初核 5 4 3 2 1
复核 5 4 3 2 1

事假 天

病假 天

迟到、早退 天

旷职(工) 天

初核

签章

得 分

30%)