考核内容 |
所占权重
|
考核
要素 |
对应权重 |
考评重点 |
成绩划分 |
对应得分 |
出色 |
良好 |
一般 |
较差 |
很差 |
10-9
|
7-8 |
5-6 |
3-4 |
1-2 |
业绩考核 |
40%
|
工作秩序 |
20% |
工作是否井然有序、主次分清、合理协调。 |
|
|
|
|
|
A1 |
|
工作效率 |
30% |
工作是能一步到位,还是需要摸索完成。 |
|
|
|
|
|
A2 |
|
工
作严
密性 |
30% |
工作是否考虑周到,考虑潜在问题是否有前瞻性,是否缜密。 |
|
|
|
|
|
A3 |
|
工作数量 |
20% |
在规定的时间内工作速度和工作量如何。 |
|
|
|
|
|
A4 |
|
能力考核 |
30% |
业务知识 |
20% |
工作必需的业务知识是否扎实,是否感觉实际工作中知识衔接不上。 |
|
|
|
|
|
B1 |
|
判断力 |
20% |
对市场形势等是否具有独到而且准确的判断能力, |
|
|
|
|
|
B2 |
|
魄力 |
10% |
办事是否具有独挡一面的魄力,处理工作是否果断坚决。 |
|
|
|
|
|
B3 |
|
计划力 |
10% |
对工作是否计划周密,计划是否合理并且有条理。 |
|
|
|
|
|
B4 |
|
交际能力 |
30% |
工作中交际水平怎样,对待社交工作是否游刃有余。 |
|
|
|
|
|
B5 |
|
创新能力 |
10% |
在工作中是否有创新的见解、做法,考虑问题是否另辟蹊径。 |
|
|
|
|
|
B6 |
|
态度考核 |
30% |
责任感 |
30% |
对待工作是否有责任心,对公司是否有归属感。 |
|
|
|
|
|
C1 |
|
积极性 |
30% |
工作是否积极,勤奋,具有热情,是否主动考虑从事将来的工作。 |
|
|
|
|
|
C2 |
|
纪律性 |
20% |
工作时是否遵守既定纪律,对下属的管理是否按规定办理。 |
|
|
|
|
|
C3 |
|
协作性 |
20% |
能否协调好与其他部门和其他副总的关系,齐心协力地工作。 |
|
|
|
|
|
C4 |
|
总得分(M)计算公式 |
总分 |
M=(A1×20%+A2×30%+A3×30%+A4×20%)×40%+(B1×20%+B2×20%+B3×10%+B4×10%+B5×30%+B6×10%)×30%+(C1×30%+C2×30%+C3×20%+C4×20%)×30% |
|