考核内容

所占权重

考

核

要

素

对应权重

考评重点

成绩划分

对应得分

出色

良好

一般

较差

很差

10-9

7-8

5-6

3-4

1-2

业绩考核

40%

工作秩序

20%

工作是否井然有序、主次分清、合理协调。

A1

工作效率

30%

工作是能一步到位，还是需要摸索完成。

A2

工 作严 密性

30%

工作是否考虑周到，考虑潜在问题是否有前瞻性，是否缜密。

A3

工作质量

20%

与期望水平相比较，工作是否有质量保证，出色程度如何。

A4

能力考核

30%

业务知识

20%

工作必需的业务知识是否扎实，是否感觉实际工作中知识衔接不上。

B1

监督力

20%

对生产过程的工程质量等问题和对下属的监督是否有力度。

B2

钻研精神

20%

工作是否具有一定的前瞻性，对技术是否有创新和钻研精神。

B3

计划力

10%

对工作是否计划周密，计划是否合理并且有条理。

B4

指导力

30%

是否具有行之有效指导下属和工程施工人员顺利工作的能力。

B5

态度考核

30%

责任感

30%

对待工作是否有责任心，对公司是否有归属感。

C1

积极性

30%

工作是否积极，勤奋，具有热情，是否主动考虑从事将来的工作。

C2

纪律性

20%

工作时是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。

C3

协作性

20%

能否协调好与其他部门和其他副总的关系，齐心协力地工作。

C4

总得分（M）计算公式

总分

M=（A1×20%+A2×30%+A3×30%+A4×20%）×40%+（B1×20%+B2×20%+B3×10%+B4×10%+B5×30%）×30%+（C1×30%+C2×30%+C3×20%+C4×20%）×30%