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姓名： 工作职称：
部门： 考核期间自：
自：
工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
目标１ □达成 □未达成
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目标２ □达成 □未达成
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目标３ □达成 □未达成
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Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
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管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
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沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
；
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人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
；
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自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
；
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适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
；
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Ⅲ.摘 述
与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步 □相同 □退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
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Ⅳ.新年度目标
目标１
细节： ；
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预期成果： ；
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预期阻碍： ；
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如何解决： ；
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目标２
细节： ；
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预期成果： ；
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预期阻碍： ；
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目标３
细节： ；
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预期成果： ；
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预期阻碍： ；
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Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 |
