考核内容

所占权重

考核要素

对应权重

考评重点

成绩划分

 对应得分

出色

良好

一般

较差

很差

10-9

7-8

5-6

3-4

1-2

业绩考核

40%

工作正确性

30%

工作是否严谨、正确无误；是否遵守公司财务制度，紧守原则。

A1

工作效率

20%

工作是能一步到位，还是需要摸索完成。

A2

工 作严 密性

30%

工作是否考虑周到，考虑潜在问题是否有前瞻性，是否缜密。

A3

模范表率

20%

工作是否成绩明显，而且足以为一般之表率。

A4

能力考核

30%

业务知识

20%

工作必需的业务知识是否扎实，是否感觉实际工作中知识衔接不上。

B1

监督力

30%

对生产过程的工程质量等问题和对下属的监督是否有力度。

B2

协调力

20%

是否能很好地协调好与同事的工作关系；能协调好所做的工作。

B3

执行力

30%

执行公司领导的命令是否坚决，能否有效控制好执行的结果。

B4

态度考核

30%

责任感

30%

对待工作是否有责任心，对公司是否有归属感。

C1

积极性

20%

工作是否积极，勤奋，具有热情，是否主动考虑从事将来的工作。

C2

纪律性

20%

工作时是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。

C3

缜密性

30%

工作是否考虑周详，是否严谨和缜密，是否能严格按照规章办事。

C4

总得分（M）计算公式

总分

M=（A1×30%+A2×20%+A3×30%+A4×20%）×40%+（B1×20%+B2×30%+B3×20%+B4×30%）×30%+（C1×30%+C2×20%+C3×20%+C4×30%）×30%