|
要实现企业提高效率和追求利润目标，必须通过科学规范的形式调动劳动者的积极性。我认为，在石油施工企业，可以利用工资分配的经济杠杆作用，采取工资随效益浮动，按完成劳动定额工作量计发的办法，进行二次分配，将职工的“死工资”变为“活工资”，将职工完成的劳动定额直接与个人物质利益挂钩，从而建立起对职工劳动全过程实行动态量化考核，并按劳动量计酬的新型分配激励机制，这样可以充分调动广大职工的劳动积极性，有效地提高劳动效率和企业的经济效益。
一、定额工资制的基本构成模式
定额工资由现行工资按一定比例浮动构成，它依据职工完成劳动定额的多少考核发放。因而，定额工资制的构成应包含以下几个方面的内容：
1．先进合理的劳动定额标准
为了细化劳动量考核，准确计量各工种的工作差别，2000年胜利油田基建行业在主要生产单位推广实施胜利石油管理局标准化委员会颁布的工时定额标准，以替代原有的工日定额标准，同时也使劳动定额标准进一步得到补充和完善，趋于先进合理水平。
2．公平合理的定额工资单价
有了先进合理的劳动定额标准和相适应的浮动工资额，就可以预先确定定额工资单价。定额工资单价是以劳动定额为依据的浮动工资含量，是最直观的浮动工资结算依据，一般通过下列方式计算：
定额工资单位=月执行定额人员浮动工资额之和÷月应该完成劳动定额
3．先进的劳动组织和定员配置
施工企业实行项目法管理，由项目经理部在工程开工前编制目标成本、目标利润和目标工期等计划和实施方案。同时，根据施工工程对象、施工方法提出并确定标准化劳动组织，进行工程项目内部岗位设置和定员，确定参加施工的人员数量及其素质要求，编制劳动力动态平衡计划，以此为依据组织人员参加施工。
4．职工岗位分配系数
由于施工企业大多以集体作业为主，而集体内部各岗位之间总是存在着劳动强度、工作繁简程度、责任大小程度的差异，为了使这种差异在定额工资分配中体现出来，保证苦、脏、累、险工作岗位上的职工获得应有的劳动报酬，应采取岗位分配系数加以调节。
5，定额工资的分配考核方式
定额工资的分配考核一般采用三级结算的方式。即分公司对项目、项目对班组、班组对职工个人三个层次逐层进行。具体计算方法如下：
(1)分公司对工程项目的分配考核
工程项目实得定额工资额=2
(定额工时单价X工程项目的定额工时)
(2)工程项目对班组的分配考核
班组实得定额工资额=∑(定额工时单价X班组完成的定额工时)
(3)班组对职工个人的分配考核
职工个人实得额工资=∑(定额工时单价X个人实际完成的定额工时X个人岗位系数)+其他耗工单价X个人其他耗工工时。
二、实行定额工资制应做好的几方面工作
1．做好思想政治工作，为定额工资制的顺利实施铺平道路。
通过公司各级在理论与实践的结合上，释疑解惑，宣传讲解，注意做好一人一事的思想政治工作，使大家清晰地看到实行定额计酬的优越性。从思想认识上理解实行工资浮动的意义，并全力支持投入到定额工资制的实施中来。
2．必须做好定额管理的各项基础工作
定额管理作为企业管理的基础工作之一，对企业的生产经营活动发挥着巨大的作用，其中的每一项工作都与职工个人的切身利益息息相关，为大家广泛重视和关注。因而必须扎扎实实做好，为定额工资制的深入实施打好基础。
3．按时考核发放，确保定额工资制发挥较好的作用。
从现行工资额浮动一定比例，作为定额工资进行二次分配，虽然使职工的月收入暂时有所减少，但为发挥其较大的作用，起到调动职工生产积极性、提高劳动生产率的目的，必须做到按月及时发放，确保大部分职工的月收入不会减少，并且多劳要多得，才能使定额工资制的作用得到有效发挥。
4．定额工资分配，要公平、合理、公开。
合理分配体现的是对职工劳动成果的肯定和评价。在定额工资分配过程中，要做到分配办法、分配结果双公开，充分接受职工群众的监督检查。定额工资分配办法必须经同级职代会讨论通过。个人完成的劳动定额和分配结果要随定额工资的发放按月张榜公布。不但要让职工知道自己应得的定额工资，而且要让他们知道身边其他同事的分配额，在比较中让他们看到自己的分配所得高于贡献较低的职工时，便会感到安慰和满足，感到公平，从而激发他们劳动的积极性，这样，才能鼓励先进更先进、后进赶先进，促使每个职工自觉奋发向上。 |
